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2009年車床行業(yè)還面臨哪些機遇
同其他行業(yè)一樣，車床工具行業(yè)在2008年也遭遇了寒冬，相關(guān)企業(yè)、行業(yè)都在積極應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)，探尋市場未來的方向。2008年的市場真實情況到底是怎樣的？2009年我們還面臨哪些機遇？這些問題全行業(yè)都在關(guān)注。

企業(yè)應苦練內(nèi)功

大浪淘沙，一批不適應市場需求、不具備核心競爭實力的小企業(yè)小品牌勢必會被殘酷的市場競爭淘汰，而那些高性價比的產(chǎn)品和真正具備優(yōu)勢品牌的企業(yè)也勢必會受到市場的青睞。

2008年是很不尋常極不平凡的一年，這一年我們國家取得成功舉辦奧運會、載人航天飛行歷史突破等巨大成就，也遭遇了百年難遇的重大自然災害，國際金融風暴的嚴重沖擊，這些重大事件也同時對刀具行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。一方面宏觀經(jīng)濟大環(huán)境復雜多變，金融危機波及全球，其影響的力度和幅度難以預料、歷史罕見，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營增長開始回落；另一方面大多數(shù)企業(yè)原本存在的不少管理和科研技術(shù)短腿在嚴峻的經(jīng)濟形勢下凸顯出來, 很多刀具企業(yè)面臨巨大壓力。

株硬刀具面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營層及時調(diào)整經(jīng)營策略，主動作為，積極應對，公司在2008年依然實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長，同時進一步提升了自主創(chuàng)新能力，提高了規(guī)?；a(chǎn)水平，內(nèi)部管理體系也在不斷完善。國內(nèi)外著名工業(yè)媒體也競相報道了公司發(fā)展狀況，大幅提升了品牌的市場影響力。

2009年面臨的形勢肯定是相當嚴峻的，金融危機對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。國內(nèi)刀具行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)會繼續(xù)發(fā)生較大變化，甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新洗牌。大浪淘沙，一批不適應市場需求、不具備核心競爭實力的小企業(yè)小品牌勢必會被殘酷的市場競爭淘汰，而那些高性價比的產(chǎn)品和真正具備優(yōu)勢品牌的企業(yè)也勢必會受到市場的青睞。這就迫切要求企業(yè)苦練內(nèi)功，進一步提升科研技術(shù)水平，掌握核心技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；進一步提升自身經(jīng)營管理水平，增強市場掌控能力；進一步加強品牌建設，擴大企業(yè)影響力。

當前形勢下，我們要振奮精神、正視危機，堅定發(fā)展的信心不動搖；著力提升我們對產(chǎn)品的理解能力、制造能力、營銷能力以及研發(fā)能力，做實做強民族品牌，帶動和提升國內(nèi)硬質(zhì)合金刀具整體發(fā)展水平，打造“世界級綜合刀具供應商”。這是整個中國刀具行業(yè)的迫切需求，也是株硬刀具義不容辭的責任。

有危必有機

隨著國家刺激內(nèi)需帶動經(jīng)濟的措施陸續(xù)實施，同時各地政府和銀行都采取了積極態(tài)度支持中小企業(yè)，加強向中小企業(yè)提供信貸，這些都有助于困難企業(yè)渡過難關(guān)，為制造業(yè)帶來長遠商機。

2008年是充滿起伏的一年，同樣對中國制造業(yè)也是困難及多變的一年。年初國家對加工貿(mào)易法的改變、新勞動合同法的出臺等都令制造業(yè)成本上升，影響到企業(yè)的利潤及生存空間，到了9月15日的“雷曼事件”引發(fā)環(huán)球金融海嘯，帶來裁員、企業(yè)停工、倒閉及提早放假等不利消息，作為制造業(yè)供應鏈的上游企業(yè)，寶力必然受到極大的沖擊，我們客戶群內(nèi)有些提早放假數(shù)月，個別首次全廠停工一周，部分因需求減少，積壓大量存貨而要減產(chǎn)等等，形勢相當嚴峻。

我們認為全球市場萎縮對制造業(yè)造成的影響將在2009年持續(xù)，市場前景仍不容樂觀，但有危必有機，隨著國家刺激內(nèi)需帶動經(jīng)濟的措施陸續(xù)實施，同時各地政府和銀行都采取了積極態(tài)度支持中小企業(yè)，加強向中小企業(yè)提供信貸，這些都有助于困難企業(yè)渡過難關(guān)，為制造業(yè)帶來長遠商機。

機會總是青睞有準備的人，寶力在三十多年的發(fā)展中，也曾經(jīng)歷不少的風浪，我們一向勇于面向問題、解決問題。在新的一年中，公司將和車床制造廠攜手為客戶提供最佳供應條件，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量及服務等范疇提升效益，協(xié)助業(yè)界朋友持久長遠地降低生產(chǎn)成本，同時，在公司內(nèi)部追求持續(xù)改善，提升人力素質(zhì)及技術(shù)能力，降低營運成本及加強監(jiān)控服務承諾，致力為制造業(yè)提供最佳的生產(chǎn)方案。我們相信，只要公司上下一心，發(fā)揮良好團隊精神，必能乘風破浪，跨越海嘯。
要生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品

金融危機形勢下，許多車床企業(yè)的訂單在下降，生產(chǎn)任務也不緊張。這種情況下，我們的企業(yè)應該回頭反思，要生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品，要使我們的車床讓國外廠商也有眼前一亮的感覺。

2008年對機械行業(yè)而言仍然是發(fā)展比較快的一年，盡管下半年開始由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機開始影響中國，但就目前的形勢來講，杭汽包括國內(nèi)其他汽輪機廠家受到的影響并不是很大，因為很多企業(yè)的已簽的訂單早已經(jīng)排滿了。

我因為負責杭汽的設備采購，因此對車床行業(yè)還有一定的了解。國內(nèi)車床企業(yè)與我們一樣，最近幾年獲得了迅速發(fā)展，很多車床廠家的產(chǎn)品供不應求，一些企業(yè)開始扎堆的擴大規(guī)模，把注意力集中在了產(chǎn)量、銷售量和產(chǎn)值上，而忽視了自身在管理、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建設。一些企業(yè)售后服務不到位，車床的交貨期限也無法保證，這使得我們的一些車床企業(yè)的信譽很差。因此，我很希望能有一批信譽好、生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)脫穎而出，這樣我們也可以放心大膽的采購國產(chǎn)設備。

金融危機形勢下，許多車床企業(yè)的訂單在下降，生產(chǎn)任務也不緊張。這種情況下，我們的企業(yè)應該回頭反思，要生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品，要使我們的車床讓國外廠商也有眼前一亮的感覺。趁此機會，我們要在工藝規(guī)范、材料規(guī)范以及生產(chǎn)管理方面做足功夫；同時也正是企業(yè)加強科研開發(fā)的機會。一些兼并外企的企業(yè)，也要抓緊時間利用這個機會和權(quán)利學習外企的先進管理理念和生產(chǎn)工藝，真正做到有所收獲，而不僅僅是只增加了產(chǎn)能。

金融危機使得杭汽從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展，這也是我們的機會，我們也像車床企業(yè)一樣需要做精品。在這個過程中練好內(nèi)功，做足準備，積累實力，以應對下一階段的井噴發(fā)展。我們在燃氣輪機方面正與日本方面進行合作談判，2009年可能會合作建立分廠。屆時我們會購進大量設備，并會在價格和保證產(chǎn)品質(zhì)量兩個方面選擇質(zhì)量，購進一批日本車床來保證最終產(chǎn)品的高質(zhì)量是必須的。

經(jīng)濟形勢總有回轉(zhuǎn)的一天，現(xiàn)在國家投入大量資金來拉動內(nèi)需，汽車、鋼鐵等行業(yè)都有了相應的振興政策，這些行業(yè)的振興必然會帶動車床行業(yè)的再一次大發(fā)展。同樣，國家對能源動力的重視也會拉動汽輪機行業(yè)的再次高速發(fā)展，這也將掀開杭汽發(fā)展的新篇章。
 

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